你是否曾在某個周末的午後，在市區轉角看到某街頭潮流品牌店門口有一群長長的排隊人龍，正準備購買限量發售的商品？這種引發群眾排隊搶購的「Drop」銷售模式，正慢慢從街頭發酵到時尚精品市場。
備受熱議的「精品潮牌化」現象可以從許多角度探討，除了Logo的大量使用和商品風格單一等特色之外，限時限量的「Drop」銷售模式更是最新趨勢。回顧近幾季幾個品牌「Drop」式的動作，有屬於不定時推出的特殊單一系列，像是Gucci與藝術家Ignasi Monreal合作的官網限定商品，以及Balenciaga與倫敦SELFRIDGES百貨的合作，顧客甚至要先上網登記才能購買。也有系統性的固定模式，像是迎來新任創意總監的Burberry，宣布將於每個月17日推出B Series系列新商品，只在Instagram和微信官方賬號、LINE和Kakao平台上獨家販售24小時。Moncler推出的設計師、藝術家聯名Genius系列，也自今年6月開始每月加入「Drop」行列。
「限時」與「限量」向來是消費者最無法抵抗的誘因，這種飢餓行銷讓「買」與「錯過」之間沒有模糊地帶。Burberry B Series系列九月、十月「Drop」式開賣的商品全部銷售一空，Moncler Genius計畫中與日本潮流教父藤原浩合作的Moncler Fragment系列，開售首周的成交量就達到總銷售量的一半。
精品品牌一年照季節只有幾次上架新商品，幾乎無法滿足現代消費者追求新穎與變化速度。一旦加入「Drop」銷售模式，一年至少有2-4季時裝系列要發布的精品品牌勢必要另外開發主線之外的設計，在售價上和款式上甚至是社群議題的炒作上也都要更與年輕人、潮流靠攏。短時間內也許可以明顯帶來良好的業績成長，但要如何長久持續經營並同時兼顧主線客戶，也是另一大考驗。況且如果越來越多品牌都採取「Drop」銷售，是否也表示此手法所提供的新鮮感將逐漸喪失？
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