不滿品牌被分拆　設計師奪回話語權

在時尚圈大者恆大的氛圍下，幾乎沒有獨立設計師品牌的立足之地，因此過去幾年間不斷出現併購或是被買下的案例，像是被譽為「天才設計師」的Thom Browne就在今年被義大利 男裝集團Zegna收購。

大型的精品集團如LVMH、開雲等，旗下都各自擁有不少設計師品牌，每年都為集團貢獻不少營收。而且在集團的支持下，有專業經理人、細膩的行銷分工，以及後端的製造支援，可讓設計師不需分身乏術的處理龐雜的品牌營運事務，可以較專心於創作上。不僅如此，鉅額的資金協助才是讓初出茅廬具有天份的設計師，會轉投集團懷抱，讓自己品牌茁壯的關鍵。不過，當併入集團後，同時也代表設計師對自己品牌掌控的權力縮小，有極高的比例要依循經理人或集團高層對品牌的擘畫，設計師能有自我主張的部分，極為微小。

此外，當個人同名品牌對市場不再具備魅力時，集團因為擁有多數的股權，因此還能將同一品牌的不同商品部門，如服裝、配件或是香水、彩妝等類別，分拆售給有興趣買下的投資者。所以在未來即使創始設計師有意買回品牌，也會遭遇不同程度的困難，已故的Kate Spade就曾在私下透露後悔賣掉同名品牌，而她其後以女兒名字「Frances Valentine」自創的服裝品牌，發展也不如預期。所以，當設計師品牌有幸在集團的大傘下羽翼漸豐，就會萌生退意，今年4月英國 設計師Stella McCartney就與合作長達17年的開雲集團分手，並買回了50%的股份，成為品牌唯一的主人。

對於有個人強烈風格，加上資金充足的設計師而言，買回品牌擁有話語權可能是未來的一條路，Stella McCartney成為少數開始這麼做的人。畢竟過去有太多設計師品牌在集團下並不像她如此幸運，多的是被不斷的轉賣，最終僅能走上清算結束的路。根據《WWD》報導英國設計師品牌Roksanda宣布，已聘請會計師事務所尋覓新的合作夥伴，而現任投資者將完全退出。但分析師認為，預期過高或回報率低，都是投資者和設計師二者分道揚鑣的原因。同樣的情形，也發生在Proenza Schouler上，創辦人也將透過私人投資者買回Castanea Partners基金手上的股份，重新獲得品牌控制權。