在時尚精品的世界裡,銷量和評價往往不見得能成正比。有的品牌試圖突破自己,推出極受業界讚賞的創意單品,但對消費者來說可能並不實用。有的品牌則是習慣走安全牌,持續主打長年受消費者歡迎的經典款。叫好又叫座?實在不是件容易的事。
近年來時尚圈最有話題的品牌當屬開雲(Kering)集團旗下的Gucci,當他們現任創意總監Alessandro Michele從執掌Gucci8年的Frida Giannini手上接下這個銷量跌到谷底的品牌後,短短一年多的時間,就讓開雲集團的股價創下15年來的新高,在日前公布的2016第三季財報中,Gucci的業績更較前期成長17.8%,為整個集團帶來超過10億歐元的營收。
到底Alessandro Michele做了什麼?他是如何讓每一次的Gucci大秀成為關注時尚流行的人最感興趣的話題之一,又是如何將這樣的極高話題性轉為實際的營收?也許我們可以從「創新經典」這條路來探討。
綠紅綠/藍紅藍織帶(Webbing)、雙G logo、竹節包,這三項是Gucci最廣為人知的設計元素,雖然Alessandro Michele接手品牌時面臨難以拯救的銷量低潮,但他並沒有放棄這些前人所創造的經典,而是將自己對品牌的認知和喜愛融合經典,打造出適合新的世代的流行。
於是,在他的創作裡,雙色織帶不再只是皮件產品上的常客,而是化為服裝上的點綴,增加變化。雙G logo則是被放大和增添色彩,無論是GG Marmont包、腰帶上的金屬扣飾、甚至是用花鳥、蝴蝶結、紅唇等圖案裝飾廣為人知的GG supreme印花,以及找來塗鴉藝術家創作的GucciGhost系列,都再次強調了雙G logo的新時代意義。而Alessandro Michele更將黛妃最愛的竹節包的「竹節」元素結合他上任後推出的第一個IT Bag「Dionysus酒神包」,結合綠紅綠/藍紅藍織帶,透過不同材質及各式各樣的刺繡、拼貼、錯視立體裝飾,創造出既古典又摩登的包款。
在經典中創新,或許不是什麼嶄新的概念,但對脫胎換骨的Gucci來說,Alessandro Michele的設計功力和對品牌精神與當代流行的充分理解,的確讓「創新經典」成了最有效的策略。
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