回歸原點 品牌價值
金融風暴，只是敲響了第一聲戰鼓，國際間接二連三的經濟警訊，終於深深植入市井小民的心中，荷包越看越緊、消費慾越來越難被刺激，精品如何迎擊消費緊縮的大環境，重新找到「人心」的戰場？
其實不論是「平價時尚」的興起，或是「週年慶現象」，顯現的都是同一個問題，薪水族對未來的不安，促使消費習慣轉向「便宜」、「精打細算」。不過，一線精品名牌不會等到現在才開始恐慌，經歷了M型社會現象，許多名牌都意識到，不能再兩手通吃（中價、高價），副牌策略未必能帶動業績擴張，入門商品也不再是銷售保證。越來越多品牌發現，一切都必須回歸原點～品牌價值。
經典 精品的一線戰場
對於精品來說，要對市場重申品牌價值，自然回歸到「經典」（贈獎活動第2題提示），歷時百年而不衰的商品，跳脫了流行的快速起伏，不論是設計、材質、作工、歷史，才是精品不同於一般流行品牌，真正的內蘊價值。
以HERMÈS為例，買一個包的價格可以買一部車，為什麼消費者還是渴望擁有？或許不少人聽過這個故事，HERMÈS的每個包從選皮、剪裁、釘釦、縫合，甚至收邊，全部由同一位工匠負責，並印上皮革工坊的編號、工匠編號、以及出廠年代，而且當包包需要維修時，也會送回到當初製作的工匠手中，據說資深工匠不需要打開皮包看編號，一眼就能認出是不是自己所製作。這種超越挑剔的用心，可以說是一種對「物」的愛情了，價值，於焉而生。
多虧快速時尚 精品專心發展高端時尚
作家劉軒說：「精品要感謝ZARA、H&M、UNIQLO這些快速時尚的出現，讓它可以一心一意地發展它的高端時尚。」
因為在所謂的「Fast Fashion」出現之前，精品為了要顧及市場性，希望能上下通吃，所以著力開發入門商品或是較低價的副牌，但這是雙面刃的作法，表面看似擴大市場，實際上卻使得品牌的定位模糊不明，甚至降低在消費者心目中的形象。也因此，這幾年可以看到精品對副牌的操作愈趨保守，不再大肆炒作，或者像很受歡迎的miu miu，就拋棄副牌之身，轉向經營為獨立主牌。
可以觸及的時尚夢
劉軒認為，當人們可以在H&M發現Dior的設計影子，或是在ZARA看到哪個大設計師的創作理念，其實都等於是給予精品最高的肯定。「快速時尚絕對滿足了中產階級對於時尚的嚮往，就像我們去博物館看藝術品，看完展覽，心嚮往之，但不可能把原作帶回家，還好有場外的複印畫作可買。」他如此解釋。
知名部落客&作家個人意見（陳祺勳）也說：「Fast Fashion的出現，等於是給了消費者一個夢，或許你喜歡有設計感的衣服，但你的經濟能力無法消費高價精品，而Fast Fashion正能滿足你的慾望。」所以Fast Fashion巧妙切入了精品無法進入的藍海，把時尚變成更多人能觸及的夢想。
不過當Fast Fashion大舉入侵，平價對上高價，所謂價值誰能勝出呢？
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